摘要：
产品是用来干什么的产品是用来创造价值的，而模式就是用来传递价值而实现价值的。一个好的模式必须做到四大准备。第一大准备就是如何让消费者知道我，找到我，相信我？我们传统的消费布局就是我... 产品是用来干什么的产品是用来创造价值的，而模式就是用来传递价值而实现价值的。
一个好的模式必须做到四大准备。
第一大准备就是如何让消费者知道我，找到我，相信我？
我们传统的消费布局就是我找消费者，现在随着时代的发展和进步，这种消费模式远远不能够满足，一个人做生意能把它做成功，现在我们要做的生意是让消费者找到我，我们通过全网霸屏和社群两种方式去实现，首先通过全网霸屏，让所有消费者在网上看见通过我们的内容，通过我们的价值。把它转化到社群，然后进行服务进行转化成客户和资金。
第二大准备我究竟赚什么钱？
赚钱的思路一定要清晰，赚钱包括五个点。
一赚产品的钱，二赚服务的钱，三知识的钱，四创业的钱，五赚资本的钱。
赚产品的钱就是一锤子买卖，而更高级一点的就是赚服务的钱，比如说海底捞金夫人等等，那谁是赚知识的钱呢？就比如说我们得到APP的罗振宇，他们赚的是知识的钱，而我们赚的是什么钱呢？而我们赚的是创业和资本的钱，就比如说上一个时代最流行的微商，他赚的就是创业的钱，他赚的就是知识的钱，在这个几个点都做好之后，那么就会有资本来入住，那我们就可以赚到资本的钱。
第三大准备的你的核心资源是什么？整合资源有哪些？
我的核心资源是什么？如何定义它呢？就是我有什么我能做什么，如果我什么都没有，那么至少你还有你自己的时间，你可以去拼命地拼命地去创造价值。还有一点就是整合资源有哪些，就是你身边有哪些资源可以供你整合。整合的资源分为三类.
第1是人，哪些人可以为你整合？
第2是团队，哪些团队可以帮你完成你的目标？
第3是工作法，哪些方法能够为你的目标助力这三个点上？
都是非常重要的，你做到了吗？
第四大准备你的现金流的周转率。
现金流有周转率的企业才能活下来。打个比方说老板挣钱公司就能活，老板不挣钱公司就得死，那这样的公司是没有现金周转率的，而真正的现金周转率就是不管老板干不干活做不做公司都能够正常的运营，这样定义的一家公司才能说是现金流有周转率，现金流周转得越快，说明公司的财务越好，公司发展得越好，现金流周转得越慢，说明公司在某个环节或某个点上出了问题，马上要调整了。
如果你在创业的路上，模式准备中这四个点没有准备好，那么你就准备掉坑吧。
所以说，我们不想掉坑就要在我们在创业这条路上把准备工作给做充分。不打无准备之仗。做到百战百胜。没有成果的创业是毫无意义的，没有沉淀的，创业也是毫无意义的。所以让我们的生命更加的有意义，让我们创业变得更加清晰，做好准备。共同走向我们想要的未来。
